Toute crise comporte toutefois des opportunités. Il s’agit de s’adapter à de nouvelles conditions. Nous vous aidons à reconnaître à la fois les situations de crise et les chances qui peuvent en résulter.
Grâce à une analyse précise des causes et circonstances, nous élaborons avec vous un concept de restructuration adapté, afin que vous puissiez sortir de la situation de crise – jusqu’à la réalisation de votre redressement. Nos concepts de restructuration sont conçus pour vous accompagner dans toutes les phases de votre nouvelle orientation. Nous établissons alors un modèle d’entreprise future réalisable, effectuons des négociations avec des banques et investisseurs, et vous assistons jusqu’à la mise en œuvre d’un plan de redressement stratégique, opérationnel et financier. Nous redonnons confiance aux investisseurs, banques, fournisseurs et clients en votre entreprise, et surtout à vous.
Parmi nos prestations, nous vous proposons aussi un coaching pendant toute la durée du processus de restructuration. Avec vous, nous repérons les possibles écueils et difficultés. Dans le cas où nous pensons qu’une continuation ne s’avère pas judicieuse, nous vous accompagnons cependant pour la suite de vos réalisations. Sur demande et selon les besoins exprimés par les partenaires de financement, nous élaborons des concepts/plans de redressement (selon la norme IDW S6), ainsi que des prévisions de continuation concernant votre activité commerciale.
En tant qu’expert en développement d’entreprise, nous accordons une attention particulière à la prévision précoce de situations de crise. Suivant la devise «Il vaut mieux prévenir les situations de crise que les gérer», nous effectuons un contrôle de l’état actuel de votre entreprise, afin de pouvoir reconnaître d’éventuelles sources de danger le plus tôt possible.
