Perspektivwechsel

Die Suche nach einem passenden Nachfolger und dem passenden Nachfolge-Modell ist ein äußerst komplexer Prozess. Leider ist man dabei häufig (zum Teil unbewusst) auf eine Richtung festgelegt und findet keine „richtige“ Lösung.

 

Ein Perspektivwechsel kann im Prozess der Unternehmensnachfolge hilfreich sein, um neue so neue Möglichkeiten und andere denkbare Wege zu entdeckten und auszuloten. Über den sprichwörtlichen Tellerrand zu schauen, ist dabei ausdrücklich erwünscht. Folgende Fragen können Sie sich beispielsweise stellen:

 

• Auf welchem Weg  und/oder über welche meiner Kontakte könnte ich Nachfolgerin oder einen Nachfolger finden?
• Wie kommt meine Entscheidung bei meinem Gegenüber an und wie würde ich mich dabei fühlen?
• Wie würde XY möglicherweise vorgehen?
• …

Aus einem solchen Perspektivwechsel ergeben sich vielfältige Vorteile, die den Nachfolgeprozess als komplexes Ganzes positiv beeinflussen können.

 

Ganzheitliche Sicht: Betrachten Sie die Nachfolge aus verschiedenen Blickwinkeln – von der Familien- und Eigentümerperspektive bis hin zu Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und Investoren. Dadurch lassen sich Interdependenzen besser erkennen und in der Nachfolge-Planung berücksichtigen.

 

Risiko- & Chancenabwägung: Unterschiedliche Perspektiven helfen, Risiken frühzeitig zu identifizieren, z. B. Generationen-Konflikte, Know-how-Verlust durch ausscheidende Mitarbeiter, Marktreaktionen. Gleichzeitig kann man ungenutzte Chancen, z. B. neue Geschäftsmodelle, frische Impulse, digitale Transformation, identifizieren.

 

Unternehmenswerte & -kultur: Ein Perspektivwechsel fördert das Verständnis für die bestehende Unternehmenskultur und erleichtert deren Vermittlung an die neue Führung. So lassen sich Wertebewusstsein, Vertrauen und Organisationskultur besser bewahren bzw. gezielt weiterentwickeln.

 

Kommunikation: Verschiedene Sichtweisen unterstützen eine transparente, ehrliche Kommunikation mit allen Beteiligten – intern wie extern. Das erhöht die Akzeptanz der Nachfolgeregelung, reduziert Widerstände und verbessert die Bereitschaft zur Zusammenarbeit.

 

Entscheidungsqualität: Vielfältige Blickwinkel liefern eine breitere Informationsbasis für strategische Entscheidungen, z. B. hinsichtlich Finanzplanung, Investitionen, Standortstrategie oder Produktportfolios. Das Risiko eines möglichen Tunnelblicks wird minimiert.

 

Befassen auch Sie sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge? Öffnen Sie Ihren Blick für die vielfältigen Optionen und entdecken Sie die Möglichkeiten. Es gibt wahrscheinlich mehr, als Sie zunächst vermutet haben. Gerne unterstützen wir Sie auf Ihrem Weg zu der für Sie individuell passenden Nachfolgelösung.